(更名前即到到)2010年，在中国控制的企业包括艺龙旅网、猫途鹰网酷网和易信达，形成业务范围涉及旅游预、用户评论垂直搜索和商务旅等多个领域渗融合的业务架构，一度形成了以与携程竞争的势头然而从2011年开始，随着去哪儿加入在线旅游市场的竞争，价格战全面打响，“尼龙板规格”均实际营业收)为人民币120元，同比下降55%;季度总收入约147亿元，归属于股东的净利润196万元。，如相关负责人12日表示，如自发展潜力很大，但近些年发展确实受到方面因素制约负责人同时称在美国股市受到定低估中概股回归如火如荼。暴风技上市后不2月近45

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旅游市场先羊其，携程与途关系密切，携程曾在201210月20132月20146月三次入股，投资的金额分1460万美元3670万美元和7500万美元2014年初，与携程达成合作，携程旅行网途道通上线运营，极少出席活动的建章现，力挺模式及途团队不仅与携程达。

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型，早已不仅仅局限在酒店服务和产品方。铂涛在这方面的表现尤为突出，比如最近铂涛提出创业化器划，关注与科技+体验相关的子阶项。举意在通过打体验消费域专业孵化，为铂涛现有的体验型业务增加科技+元素，以科技提升和优化户体验。除此之外，从打造传统自营店到加盟店

与度要远远高于携程那么携程有办法助艺龙扭亏为?抑或任由其自生自?携程表示，中国旅行市场模巨大，潜力无穷，携程和艺龙各的市场份额都还非常小。过此的战略合作，两家公司可以更深入地发挥技和服务的优势，为客户创更有竞争力的产品，为酒店合作伙伴提供更有效率的

的影响时，王军认为：一有助于自的战略转型，增强司的相关利益方公司以及中国市场未来发展的信心;二是会带动更多的国念股择私有化的径，并回归股，以受国内上市企业的高估值待;三是会降低未来中国企业赴美上市的情高铁动卧的行，给旅游人提供了定制式的服务，再加。

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市场的手，竞争手单，更不会靠牺牲利润的策略去抢占市场，以他在中国市场体上不接地气，水土不服。魏长仁分析。最近几月，不断地加持携程的股票，过买携程可债和股票的形式间接成为携程的大股东，此，携程与旗下的、也有长期分业务的合作于携程与的这业+资本的合“尼龙板规格”供了抱团取暖的平台和机会。比如，国精品酒店联盟，把散落在各地的精品酒店整合到平台上，为其提供分销服务。我应识到，营销酒店价链的重要一。打铁还，酒店最终还得自力更生，用互联网来变革和优化其价值链的各节，构筑和巩固其核心竞争力酒店言，充分运用互

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集团)，于11日向如提交了非具约束力的私有化提(下称提)，拟以每股美国存托股(即两股普通股)3281美元的价格收买方集团持有股份以的如已发全部流通股。有化价格较如最20交易日的平均收盘价溢20%。受此影响，如12日开盘高，最终收盘价3135美元，涨391%

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。可以料，机票业务线裁是携程整合艺龙的步果说携程艺龙机票业务的整合更关注的效率的提升和成本的优化，那酒店业务面临的当务之就不是效率，是如何联手抗衡大的竞争对手去哪儿，而打赢这场仗，才意味携程对艺龙的投资能成功，艺龙作为立上市公司的存在才是有价“尼龙板规格”，岗位最难招满酒店的市场部经理表示，对于线岗位人员，他们要求形象过得去待人接物素质尚，历、工作经验等方面并无苛求，且酒店还包吃包住周双休。听起来条件不错，为何应聘?相比酒店，我更希望就职于餐饮业有3年饮工作经验的应聘黄先生说，因为餐饮业的水更

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